Cómo una microempresa logró un desarrollo de productos ágil y generador de valor empleando Lean

Diana Isabel Barón Maldonado; Leonardo Rivera Cadavid

doi:10.1016/j.estger.2014.02.007

Autores

Diana Isabel Barón Maldonado Docente de Planta, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Pontificia Universidad Javeriana, Cali
Leonardo Rivera Cadavid Jefe de Departamento de Ingeniería Industrial, Facultad de Ingeniería, Universidad Icesi, Cali

DOI:

https://doi.org/10.1016/j.estger.2014.02.007

Palavras-chave:

Sector confección, Desarrollo de producto Lean, Ingeniero jefe

Resumo

El propósito del presente artículo es mostrar un ejemplo de cómo una microempresa puede hacer que
su desarrollo de productos sea más ágil, flexible y generador de valor empleando Lean. Se tomaron como
referentes el proceso genérico de desarrollo de productos, el proceso de desarrollo tradicional en el sector
de confecciones, el sistema Toyota de desarrollo de productos y el antiguo sistema de desarrollo de la
empresa. Se destacan el rol del lugar de reunión virtual y el papel del ingeniero jefe en el nuevo sistema
de desarrollo de productos. Como resultado se obtuvo un sistema más enfocado en el cliente, con mejor
velocidad de respuesta y producción Justo a Tiempo.

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Biografia do Autor

Diana Isabel Barón Maldonado, Docente de Planta, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Pontificia Universidad Javeriana, Cali

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