Estratégias e práticas de gestão de talentos: ligação com variáveis contextuais
DOI:
https://doi.org/10.18046/j.estger.2025.176.7121Palavras-chave:
talent management strategies, talent management tools, workforce differentiation, collectivism, contextual variablesResumo
O presente estudo empírico teve como objetivo explorar as práticas envolvidas nas estratégias de gestão de talentos exclusivas, inclusivas e híbridas, a partir da implementação de práticas de gestão de talentos exclusivas. Além disso, examina-se a ligação entre essas
estratégias e diferentes variáveis contextuais (tamanho, origem do capital e orientação cultural). Por meio de um questionário baseado em práticas exclusivas de gestão de talentos, foram analisadas 104 empresas localizadas na Argentina. A amostra foi de conveniência, pois é composta pelas empresas que integram os rankings Mercado e Merco Talento. Os resultados revelaram a existência de três clusters associados às diferentes estratégias de gestão de talentos; a híbrida foi a dominante. As práticas de segmentação adotadas
diferenciaram as empresas exclusivas das híbridas. Nas empresas inclusivas, observa-se apenas o uso de algumas práticas exclusivas. As estratégias de talento adotadas evidenciaram relações positivas com as variáveis contextuais analisadas.
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