Mulheres como líderes: descompactando as percepções de gênero, confiança e desempenho organizacional
DOI:
https://doi.org/10.18046/j.estger.2024.171.6478Palavras-chave:
gênero, confiança organizacional, mulheres líderes, desempenho, diversidade de liderançaResumo
O propósito deste artigo é explorar como o gênero influencia as percepções das mulheres como líderes, e como estas afetam a relação entre a confiança organizacional e as percepções sobre o desempenho da empresa. Os resultados das amostras da América Latina e dos Estados Unidos indicam que quanto mais positiva é a percepção das mulheres líderes, mais forte é a relação entre a confiança e o desempenho. Esses resultados são importantes porque fornecem suporte adicional para melhorar a diversidade de liderança e aumentar a confiança. Em particular, sugerem que as empresas que constroem forte confiança organizacional e criam diversidade de liderança ao ter mais mulheres líderes, podem estar associadas com percepções mais positivas do desempenho organizacional.
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