Estratégias de microempresas dedicadas à elaboração de queijo artesanal nos trópicos do México

Autores

  • América Lina Patiño Delgado Egresada del Programa de Doctorado en Ciencias en Problemas Económico Agroindustriales, Centro de Investigaciones Económicas Sociales y Tecnológicas de la Agroindustria y la Agricultura Mundial, Universidad Autónoma Chapingo, Texcoco, México. https://orcid.org/0000-0002-5602-4357
  • Fernando Cervantes Escoto Profesor-investigador, Centro de Investigaciones Económicas Sociales y Tecnológicas de la Agroindustria y la Agricultura Mundial, Universidad Autónoma Chapingo, Texcoco, México. https://orcid.org/0000-0003-3725-9684
  • Angélica Espinoza-Ortega nvestigadora, Instituto de Ciencias Agropecuarias y Rurales, Universidad Autónoma del Estado de México, Toluca, México. https://orcid.org/0000-0002-5968-0587
  • María Isabel Palacios Rangel Profesora-investigadora, Centro de Investigaciones Económicas Sociales y Tecnológicas de la Agroindustria y la Agricultura Mundial, Universidad Autónoma Chapingo, Texcoco, México. https://orcid.org/0000-0001-9382-863X
  • Alfredo Cesín Vargas nvestigador, Unidad Académica de Estudios Regionales, Coordinación de Humanidades, Universidad Nacional Autónoma de México, Jiquilpan, México. https://orcid.org/0000-0002-0806-3546

DOI:

https://doi.org/10.18046/j.estger.2022.164.5038

Palavras-chave:

estratégia de negócio, colaboração, capacidades dinâmicas, MPME, queijos tradicionais

Resumo

O objetivo deste estudo foi analisar a estratégia implementada por 19 microempresas que produzem queijos artesanais nos trópicos mexicanos. A análise foi realizada calculando um índice de estratégia a partir da detecção das ações implementadas nas áreas de colaboração, inovação, canais de marketing, sobrevivência financeira, diferenciação e relacionamento com o consumidor, para comparar a combinação de estratégias com as quais enfrentam uma mudança de mercado. A partir de uma análise não hierárquica de conglomerados, cuja variável de agrupamento foi o índice de estratégia por categoria, o comportamento de cada grupo de microempresas foi diferenciado. Quatro mecanismos resultaram da combinação de estratégias que cada grupo de microempresas realiza. Concluiu-se que, para sobreviver no mercado, essas microempresas têm desenvolvido ações estratégicas diferenciadas, dentre as quais predominam as do canal de vendas, em três dos quatro conglomerados, e as de colaboração, em dois dos quatro conglomerados. Não foram detectadas diferenças entre os grupos quanto às ações relacionadas à sobrevivência e diferenciação financeira.

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Publicado

2022-09-01

Edição

Seção

Artigos de pesquisa

Como Citar

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