Estilos de dirección en el sector salud en Colombia

Guido Angello Castro-Ríos; Ángela Lucía Noguera-Hidalgo

doi:10.18046/j.estger.2022.163.4715

Autores

Guido Angello Castro-Ríos Profesor asistente, Departamento de Administración y Organizaciones, Universidad de La Sabana, Bogotá, Colombia. https://orcid.org/0000-0002-8519-1998
Ángela Lucía Noguera-Hidalgo Profesora, Facultad de Estudios Internacionales, Políticos y Urbanos, Universidad del Rosario, Bogotá, Colombia. https://orcid.org/0000-0003-2193-4454

DOI:

https://doi.org/10.18046/j.estger.2022.163.4715

Palavras-chave:

liderança, poder, influência, gestão, pressão, coerção

Resumo

O artigo descreve as relações emergentes entre comportamentos de liderança, tipos de poder e táticas de influência de líderes sobre seus colaboradores em dois hospitais universitários na Colômbia. Para avaliar essas relações, foram utilizados instrumentos associados a cada fenômeno: o inventário de práticas gerenciais, a escala de avaliação das bases de poder social de French e Raven, e o questionário de táticas de influência. A partir de uma análise de correspondência múltipla e análise de classificação, foram identificados três clusters, compostos por comportamentos de liderança múltipla, vários tipos de poder e diferentes táticas de influência, estes foram chamados de estilos de gestão. Como resultado, propõe-se uma taxonomia inicial de três estilos de gestão: solidária, mista e restritiva. A pressão e a coação se destacam como os elementos que mais diferenciam os estilos de gestão propostos.

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