CASO DE ESTUDIO. RESTRUCTURACIÓN A TRES BANDAS (publicado em espanhol)
DOI:
https://doi.org/10.1016/S0123-5923(08)70041-XPalavras-chave:
CRISIS EMPRESARIALES, REESTRUCTURACION DE EMPRESAS, VALORACION, INDUSTRIA DEL CAUCHOResumo
(resumo em espanhol)
Se describe la situación de ICOBANDAS S.A. Empresa colombiana, creada en 1973, productora y comercializadora de bandas transportadoras y de transmisión, la que a pesar de caracterizarse por una excelente calidad de sus productos y asistencia técnica, de haber logrado reconocimiento y participación en el mercado nacional y latinoamericano, se ve afectada por diversos factores que en la década de los noventa la lleva a una gran crisis donde se tiene como única alternativa la firma de un acuerdo de Reestructuración Empresarial.
Para los analistas, un acuerdo de Reestructuración (Ley 550/99) no resulta ser la salvación de ninguna organización si no se conjuga con diferentes herramientas de gestión; el caso deja al lector la tarea de realizar un análisis global (Macroeconómico, financiero, administrativo, logístico, de capital humano, entre otros....) para plantear la estrategia que lleve a presentar una solución que minimice el riesgo y beneficie a stake holders.
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