CASO DE ESTUDIO. RESTRUCTURACIÓN A TRES BANDAS (publicado em espanhol)

Autores

  • César Omar López Avila Ph.D. en Economías y Administración de Empresas, Universidad de Sevilla España. Diploma de Estudios Avanzados, Universidad de Sevilla, España. Especialista en Administración de Empresas, Universidad Icesi. Especialista en Finanzas, Universidad EAFIT. Contador Público, Universidad la Gran Colombia, Bogotá. Profesor Tiempo Completo Universidad Icesi
  • María Virginia Turbay Varona Administradora de Empresas, Universidad del Cauca.
  • César Augusto Zúñiga Molano Administrador de Empresas, Universidad del Valle.
  • Federico Zapata Trujillo Ingeniero Agroindustrial Universidad San Buenaventura.

DOI:

https://doi.org/10.1016/S0123-5923(08)70041-X

Palavras-chave:

CRISIS EMPRESARIALES, REESTRUCTURACION DE EMPRESAS, VALORACION, INDUSTRIA DEL CAUCHO

Resumo

(resumo em espanhol)

Se describe la situación de ICOBANDAS S.A. Empresa colombiana, creada en 1973, productora y comercializadora de bandas transportadoras y de transmisión, la que a pesar de caracterizarse por una excelente calidad de sus productos y asistencia técnica,  de haber logrado reconocimiento y participación en el mercado nacional y latinoamericano, se ve afectada por diversos factores que en la década de los noventa la lleva a una gran crisis donde se tiene como única alternativa la firma de un acuerdo de Reestructuración Empresarial.

Para los analistas, un acuerdo de Reestructuración (Ley 550/99) no resulta ser la salvación de ninguna organización si no se conjuga con diferentes herramientas de gestión; el caso deja al lector la tarea de realizar un análisis global (Macroeconómico, financiero, administrativo, logístico, de capital humano, entre otros....)  para plantear la estrategia que lleve a presentar una solución que minimice el riesgo y beneficie a stake holders.

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Publicado

2008-06-30

Edição

Seção

Artigos de pesquisa

Como Citar

CASO DE ESTUDIO. RESTRUCTURACIÓN A TRES BANDAS (publicado em espanhol). (2008). Estudios Gerenciales, 24(107), 163-180. https://doi.org/10.1016/S0123-5923(08)70041-X