Gestión de riesgos y controles en sistemas de información: del aprendizaje a la transformación organizacional
DOI:
https://doi.org/10.1016/S0123-5923(12)70011-6Palavras-chave:
Gestión de riesgos y controles, Aprendizaje, Pensamiento de sistemas blandos, Sistemas de información, Transformación organizacionalResumo
La gestión de riesgos y controles en sistemas de información (GRCSI) comúnmente se ve como una función técnica encomendada a expertos en tecnologías de la información, ingenieros de software o programadores de sistemas de información. No obstante, esta labor requiere una perspectiva más amplia que aporte al aprendizaje de su sentido y a la apropiación de los procesos de cambio organizacional que ella requiere. Este artículo presenta el resultado de un proceso de investigación, abordado desde la perspectiva del pensamiento de sistemas blandos para apoyar la GRCSI en las organizaciones, mostrando el sistema de actividad humana de la dirección estratégica de tecnologías de información, la transformación organizacional necesaria y la descripción de las actividades y métodos propuestos.
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