¿Hay verdadera innovación en los lanzamientos de nuevos productos? Factores relevantes de éxito y fracaso en el caso colombiano
DOI:
https://doi.org/10.18046/j.estger.2012.1488Palavras-chave:
Innovación, lanzamiento nuevos productos, fracaso de nuevos productos, mejores prácticas lanzamiento de nuevos productosResumo
El lanzamiento de nuevos productos es determinante para el crecimiento y supervivencia de las organizaciones; sin embargo, su tasa de fracaso es muy alta. El objetivo de la presente investigación exploratoria es evaluar si los ejecutivos en Colombia aplican las mejores prácticas para el lanzamiento de nuevos productos, sus dificultades en implementación y el rol de la innovación en este proceso. A través de entrevistas a altos ejecutivos de mercadeo de doce organizaciones, se encontraron graves deficiencias en el conocimiento de las mejores prácticas.
Downloads
Referências
Ambert, A., Adler, P.A., Adler, P. & Detzner, D. (1995). Understanding and Evaluating Qualitative Research. Journal of Marriage & Family, 57(4), 879-893.
Booz, Allen, & Hamilton. (1982). New Product Management for the 1980s. New York, NY: Autores.
Brody, A. (1999). Developing New Food Products for a Changing Marketplace. Duluth, MI: CRC Press.
Chandy, R. & Tellis, G.J. (2000). The incumbent's curse? Incumbency, size, and radical product innovation. Research Technology Management, 64(3), 1-17.
Clancy, K. & Shulman, S. (1994). Mitos del marketing que están matando a los negocios. México: McGraw-Hill.
Coffey, A. & Atkinson, P. (2003). Encontrar sentido a los datos cualitativos. Estrategias complementarias de investigación. Medellín, Colombia: Universidad de Antioquia.
Collis, J. & Hussey, R. (2003). Business research (2a ed.). Basingstoke, NH: Palgrave Macmillan.
Cooper, R. (1990). Stage-Gate Systems: A New Tool for managing new Products. Business Horizons, 33(3), 44-54.
Cooper, R. (2006). Formula for Success. Marketing Management Magazine, March/ April, 21-24.
Cooper, R. (2007). Winning business in product development: the critical success factor. Research Technology Management, 50(3), 52-66.
Cooper, R. (2008). Perspective: The Stage- Gate ®Idea-to Launch Process-Update, What's New, and NexGen Systems. Journal of Product Innovation Management, 25(3), 213-232.
Cooper, R. (2009). Effective Gating. Make productive by using gates with teeth. Marketing Management Magazine, March/ April, 12-17.
Cooper, R. & Kleinschmidt, E. (1993). Stage- Gate Systems for New Product Success. Marketing Management Magazine, 1(4), 20-29.
Crawford, M. & Di Benedetto, A. (2003). New Products Management. New York, NY: McGraw-Hill.
Edgett, S. (2007). Portfolio Management: Optimizing for Success. Houston, TX: American Productivity & Quality Center.
Goldenberg, J., Horowitz, R., Levav, A. & Mazursky, D. (2003). Finding your innovation sweet spot. Harvard Business Review, 81(3), 3-10.
Goldenberg, J., Lehmann, D. & Mazursky, D. (2001). The Idea itself and the Circumstances of its Emergence as Predictors of New product Success. Management Science, 47(1), 69-84.
Harwood, T. & Garry, T. (2003). An Overview of Content Analysis. The Marketing Review, 3(4), 479-498.
Hoonsopon, D. & Ruenrom, G. (2009). The Empirical Study of the Impact of Product Innovation Factors on the Performance of New Products: Radical and Incremental Product Innovation. The Business Review, 12(2), 155-161.
Kim, W.C. & Mauborgne, R.A. (2005). Blue Ocean Strategy from theory to practice. California Management Review, 47(3), 105-121.
Kristina, B. & Dean, M. (2005). When is an Invention Really radical? Defining and Measuring Technological Radicalness. Research Policy, 34(5), 717-737.
Kuczmarski, T. (1997). Innovación: estrategias de liderazgo para mercados de alta competencia. Bogotá: McGraw-Hill.
Lincoln, Y. & Guba, E. (1985). Naturalistic inquiry. Beverly Hills, CA: Sage.
Malhotra, N., Davila, J.F. & Treviño, M. (2004). Investigación de Mercados. Un enfoque aplicado. Madrid: Pearson Education.
Mariampolski, H. (2001). Qualitative Market Research. Londres: Sage.
Miller, W. (2006). Innovation Rules!. Research Technology Management, 49(2), 8-14.
Neuendorf, K.A. (2002). The content analysis guidebook. Londres: Sage.
Osorio, C.A. (2010). El arte de fallar. Harvard Business Review, 88(4), 76-85.
Ries, A & Trout, J. (1989). La revolución del marketing: La táctica dicta la estrategia. Bogotá: McGraw-Hill.
Schnarch, A. (2009). Desarrollo de nuevos productos y empresas. Bogotá: McGraw-Hill.
Schumpeter, J. (1978). Teoría del desenvolvimiento económico (5a ed). México. Fondo de Cultura económica.
Senge, P. (1990). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. New York, NY: Doubleday & Company.
Sethi, R., Smith, D.C. & Park, C.W. (2001). Cross-Functional Product Development Teams, creativity, and The Innovativeness of New Consumer Products. Journal of Marketing Research, 38(1), 73-85.
Strauss, A. & Corbin, J. (1990). Basic of qualitative research. Newbury Park, CA: Sage.
Taylor, J. (1983). Como planear estrategias rentables de productos nuevos. New York, NY: Modern Business Reports.
Taylor, S. & Bogdan, R. (1986). Introducción a los métodos cualitativos de investigación: La búsqueda de significados. Buenos Aires: Paidós.
Urban, G.L. & Hauser, J.R. (1980). Design and marketing of new products. New Jersey, NJ: Prentice-Hall.
Ziamou, P. & Ratneshwar, S. (2003). Innovations in Products Functionality: When and Why Are Explicit Comparisons effective?. Journal of Marketing, 67(abril), 49-61.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
Os autores dos artigos serão responsáveis dos mesmos e, assim, não comprometam os princípios ou políticas da Universidade Icesi nem do Conselho Editorial da revista Estudios Gerenciales. Os autores autorizam e aceitam a transferência de todos os direitos para a revista Estudios Gerenciales para a publicão impressa ou eletrônica. Após a publicação do artigo, pode ser reproduzido sem a permissão do autor ou da revista, se mencionar o(s) autor(es), o ano, o título, o volume e o número e o intervalo de páginas da publicação, e Estudios Gerenciales como fonte (se abster de utilizar Revista Estudios Gerenciales).