CASO DE ESTUDIO. INTERNATIONAL SOAP, INC.

Autores/as

  • Alba Nelly Molina A. Estudiante del programa de Postgrado en Finanzas, Universidad Icesi
  • Gabriel Sánchez Alfonso Estudiante del programa de Postgrado en Finanzas, Universidad Icesi
  • Liliana Suárez Gómez Estudiante del programa de Postgrado en Finanzas, Universidad Icesi

Palabras clave:

INTERNATIONAL SOAP, INC., HABILIDADES GERENCIALES, COMPETITIVIDAD

Resumen

Internacional Soap, Inc. es una compañía norteamericana con su Casa Matriz en Nueva York, que cotiza en la Bolsa de Valores de esa ciudad y hace parte de las 50 compañías más grandes del mundo, según el listado publicado por la Revista Fortune. Como resultado de la globalización de la economía, la crisis financiera asiática y la inestabilidad de las economías emergentes, los ingresos y utilidades de la Corporación se han visto afectadas en los últimos dos años, principalmente por la fortaleza del dólar. De ahí que el Comité Ejecutivo facultara al Presidente para reducir los costos de producción en el mundo y de esta forma mejorar la rentabilidad de los accionistas. Después de un prolongado estudio que llevó más de dos años y en el que se involucraron consultores externos como McKinsey y Co y Andersen Consulting, la decisión estaba tomada: se requiere cerrar 30 de las 60 plantas que existen en el mundo para ser competitivos en el mercado actual; es necesario evitar la duplicidad de inversión de activos en las diferentes regiones y, además, es indispensable tomar ventaja del nuevo orden mundial en cuanto a comercio internacional se refiere. Los bloques económicos (Unión Europea, Mercosur, Nafta, etc.) están facilitando el intercambio entre países, por lo que ya no es necesario tener plantas de producción en cada uno de los países en los que se quiere mercadear el producto. Para Suramérica se definió que deberían quedar solamente dos plantas, una en la parte sur para atender Mercosur y otra en la parte norte, para atender los mercados del Pacto Andino, Centroamérica y el Caribe (actualmente existen plantas de producción en Colombia, Perú y Venezuela). El señor Carlos Casanova, Vicepresidente Operativo para América Latina es el encargado de ejecutar esta pesada y difícil decisión.

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Publicado

1999-06-30

Número

Sección

Artículo de investigación

Cómo citar

CASO DE ESTUDIO. INTERNATIONAL SOAP, INC. (1999). Estudios Gerenciales, (71), 57-84. https://www2.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/289