Efeitos dos estilos de liderança transformacional e transacional e o uso do sistema de controle de gestão habilitante e coercitivo no pensamento criativo
DOI:
https://doi.org/10.18046/j.estger.2024.172.6707Palavras-chave:
estilos de liderança, habilitante, coercitivo, processo criativo, sistema de controle de gestãoResumo
O objetivo desta pesquisa é analisar os efeitos dos estilos de liderança e o uso de sistemas de controle gerencial no pensamento criativo. Esta pesquisa foi realizada através de uma pesquisa com 215 gerentes de nível médio na indústria têxtil brasileira. As hipóteses foram testadas por meio de modelagem de equações estruturais. Os resultados mostram que a liderança transformacional está relacionada ao pensamento divergente e aos usos habilitantes e coercitivos. Por sua vez, a liderança transacional está relacionada ao pensamento convergente e aos usos coercitivos e habilitantes. O uso habilitante exerce uma mediação completa nas relações entre ea liderança transformacional e o pensamento divergente, assim como o uso coercitivo medeia entre a liderança transacional e o pensamento convergente
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