Gerencia de las empresas familiares y no familiares: análisis comparativo

Autores

  • Lenix Margarita Omaña Guerrero Administradora del Centro de Investigaciones y Desarrollo Empresarial, Universidad de Los Andes, Venezuela.
  • María Auxiliadora Briceño Barrios Profesora, Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, Universidad de Los Andes, Venezuela.

DOI:

https://doi.org/10.1016/j.estger.2013.09.003

Palavras-chave:

empresas familiares, sucesión, financiamiento, órganos de gobierno, profesionalización

Resumo

En el ámbito económico existen empresas denominadas familiares cuyas características las identifican claramente. Estas organizaciones coexisten con empresas que no presentan características de familiares. Por ello el propósito del presente estudio es analizar comparativamente la gerencia en ambos tipos de empresas. La investigación se centro en un enfoque cualitativo, de tipo exploratorio y descriptivo, orientado a conocer y explicar las diferencias y semejanzas en las empresas familiares en cuanto a los siguientes aspectos: sucesión, financiamiento, órganos de gobierno, normas de funcionamiento y profesionalización, así mismo la investigación tiene un diseño documental y de campo. Los resultados arrojaron que no se encuentran evidencias significativas para afirmar que las empresas familiares y no familiares estudiadas difieren en los aspectos estudiados.

Downloads

Os dados de download ainda não estão disponíveis.

Biografia do Autor

  • Lenix Margarita Omaña Guerrero, Administradora del Centro de Investigaciones y Desarrollo Empresarial, Universidad de Los Andes, Venezuela.

Referências

Cabrera, M. y Santana, D. (2002). El gobierno en la empresa familiar. Boletín de Estudios Económicos, 57(177), 465-480.

Casillas J., Díaz C. y Vásquez A. (2005). La Gestión de la Empresa Familiar. Madrid: Thomson Editores.

Corona, J. (2002). Reformas legales en el ámbito de la empresa familiar: situación actual y perspectivas. Boletín de Estudios Económicos, 57(177), 501-516.

Donnelley, R. (1974). La Empresa Familiar. Caracas: Delnu Ediciones.

Gallo, M. (1995). Empresa Familiar. Textos y Casos. Barcelona: Editorial Praxis.

Gallo, M. y Amat, J. (2003). Los secretos de las empresas familiares centenarias. Claves del éxito de las empresas familiares multigeneracionales. Barcelona: Ediciones Deusto.

Gallo, M. A. y García, C. (1989). La Empresa Familiar en la Economía Española. Papeles de Economía Española, (39), 67-85.

Giménez, J. (2002). Riesgo y eficiencia en la empresa familiar. Boletín de Estudios Económicos, 57(177), 395-432.

Kajihara, K. (2004). La realidad empresarial Mexicana. México D.F.: Instituto Tecnológico Autónomo de México.

Leach, P. (1993). La Empresa Familiar. Barcelona: Ediciones Granica S.A.

Manzano, G. y Ayala, J. (2002). Sucesión en la empresa familiar: Algunas claves del éxito. Boletín de Estudios Económicos, 57(177), 433-449.

Neubauer, F. y Lank, A. (1999). La empresa familiar. Cómo dirigirla para que perdure. Barcelona: Ediciones Deusto.

Poza, E. (2005). Empresas Familiares. México D.F.: International Thomson Editores.

Robbins, S. y Coulter, M. (2000). Administración. México D.F.: Pretince Hall.

Serna, H. y Suárez, E. (2005). La Empresa Familiar. Estrategias y Herramientas para su sostenibilidad y crecimiento. Bogotá: Editorial Temis.

Publicado

2013-08-14

Edição

Seção

Artigos de pesquisa

Como Citar

Gerencia de las empresas familiares y no familiares: análisis comparativo. (2013). Estudios Gerenciales, 29(128), 293-302. https://doi.org/10.1016/j.estger.2013.09.003